色屁屁草草影院ccyycom I 久久偷看各类wc女厕嘘嘘 I 自偷自拍第一页 I 久久a区 I 日本免费观看mv免费版视频网站 I 欧美女性爽爽 I 婷婷成人亚洲综合国产xv88 I 少妇床戏av I 无码人妻丰满熟妇片毛片 I 麻豆国产网站入口 I 精久国产av一区二区三区孕妇 I 狠狠干五月 I 国产人妖xxxx做受视频 I www.污污在线观看 I 老少交欧美另类 I 视频福利一区二区 I 伊人国产女 I 国产精品酒店视频 I 色六月婷婷亚洲婷婷六月 I 黄色三级在线播放 I 亚洲天堂av网站 I 国产av一区二区三区日韩 I 天天天天射 I 欧美日韩高清在线播放 I 女人另类牲交zozozo I 国产女18毛片多18精品 I 亚洲色婷婷婷婷五月基地 I 日本在线国产 I 青草久久久久 I 久久99国产亚洲高清观看首页 I 国产在线va I 女女互操网站 I 国产精品网站在线观看 I 欧美做受高潮电影o I 美女胸被男人狂揉扒开

傳統(tǒng)企業(yè)如何向新零售轉(zhuǎn)型?
發(fā)布時(shí)間:2018-04-28點(diǎn)擊次數(shù):
新零售,從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)人
 
傳統(tǒng)零售真的叫經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的時(shí)代。以前在百安居,假如去年賣了5千套櫥柜,今年?duì)幦≠u6千套櫥柜,一切都是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。
 
不是說我們當(dāng)時(shí)不想經(jīng)營(yíng)人,但消費(fèi)者離開門店就失聯(lián)了。百安居這樣的建材超市還好,因?yàn)槲覀冇兴拓洠蟾胖赖刂贰F渌M(fèi)品,出門以后再也沒有聯(lián)絡(luò)了。
 
新零售最大的背景是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,實(shí)現(xiàn)了人機(jī)合一,消費(fèi)者帶著手機(jī)來你的消費(fèi)場(chǎng)所。你抓住消費(fèi)者手機(jī),傳統(tǒng)零售兩個(gè)問題都能解決。一,你不會(huì)跟他失聯(lián)了;二,你知道他是誰。
 
新零售的優(yōu)勢(shì)
 
對(duì)比電子商務(wù):低獲客成本和物流成本
 
好的商業(yè)模式用兩把尺來檢驗(yàn):凡是對(duì)用戶體驗(yàn)不能成倍提高的不是好模式;凡是對(duì)企業(yè)效率不能成倍提高的也不是好模式。而新零售也應(yīng)該從用戶體驗(yàn)和效率入手。
 
電子商務(wù)有兩個(gè)軟肋:1、獲客成本越來越高;2、物流成本居高不下,物流成本盡管不會(huì)越來越高,但是它占成交金額比例相對(duì)固定,也相對(duì)較高。
 
新零售一定是對(duì)原有零售門店加以利用的,傳統(tǒng)門店兩個(gè)不顯著的優(yōu)勢(shì)就能體現(xiàn)出來:第一,傳統(tǒng)門店的客流獲取幾乎不要錢了,只是有沒有把客流轉(zhuǎn)化為用戶經(jīng)營(yíng)而已;第二,傳統(tǒng)門店都有一次B2B的補(bǔ)貨過程,這個(gè)物流成本也已經(jīng)發(fā)生了。如果以客戶自提為前提,或者加上最后100米動(dòng)用傳統(tǒng)零售的人工實(shí)施補(bǔ)貨,這個(gè)物流成本也不會(huì)增加。
 
所以,新零售最忌諱的就是沒有解決電子商務(wù)的兩個(gè)軟肋,而傳統(tǒng)零售的兩個(gè)優(yōu)勢(shì)又沒發(fā)揮出來。
 
對(duì)比傳統(tǒng)零售:高人效和坪效
 
再來與傳統(tǒng)零售相比,新零售應(yīng)該在什么地方發(fā)揮優(yōu)勢(shì)呢?它跟傳統(tǒng)零售很大的區(qū)別就是要想辦法把傳統(tǒng)零售的人效和坪效大幅度提高。
 
傳統(tǒng)企業(yè)最痛苦的是:人工成本在上升,租金成本在上升。新零售要解決傳統(tǒng)零售兩個(gè)問題:讓傳統(tǒng)零售人效,人均產(chǎn)出大幅度上升;讓每平米產(chǎn)出大幅度上升。所以新零售場(chǎng)景的人效一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售的人效。
 
而電子商務(wù)的人效很高,因此,新零售的業(yè)態(tài)能夠在電商的兩個(gè)軟肋上取得突破,同時(shí)解決掉傳統(tǒng)零售的兩個(gè)死穴,新零售的效率就應(yīng)該成倍高于傳統(tǒng)零售,也優(yōu)于電子商務(wù)。
 
人效必須高于傳統(tǒng)零售,但是可以低于電子商務(wù);獲客成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電子商務(wù),物流成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電子商務(wù),而坪效又成倍優(yōu)于傳統(tǒng)零售。當(dāng)這個(gè)效率達(dá)到,新零售效率就起來了。
 
當(dāng)然不是所有傳統(tǒng)零售都能夠轉(zhuǎn)化為新零售,有些傳統(tǒng)零售就應(yīng)該被互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)取代。
 
比如社區(qū)便利店具備向新零售轉(zhuǎn)型的原有業(yè)態(tài),阿里、京東也都看好社區(qū)生意。因?yàn)樯鐓^(qū)是人的居住入口就是社區(qū),在社區(qū)把位置卡住了,消費(fèi)者就沒有機(jī)會(huì)去傳統(tǒng)零售大店。如果在社區(qū)小店它的體驗(yàn)產(chǎn)品豐富度、價(jià)格能夠跟大店一樣,它為什么不就近呢?凡是帶有社區(qū)性質(zhì)的入口,都是未來新零售必爭(zhēng)之地,包括社區(qū)便利店、社區(qū)生鮮、社區(qū)藥房等等。
 
轉(zhuǎn)型新零售的四個(gè)正確姿勢(shì)
 
傳統(tǒng)企業(yè)如何向新零售轉(zhuǎn)型?四個(gè)在線,前后次序不能錯(cuò)。